想找家具五金配件批发就要到家具五金配件比较集中的地方（广州天健商业广场），在广州天健家具五金交易市场，想要什么样的定制家具五金配件批发都有。家具五金配件批发如何做好仓储管理及成本控制呢？仓储精益管理是企业降低运营成本、提高经济效益的重要环节。要合理有效地控制家具五金仓储管理成本，可以从以下几个方面入手：
1、规划仓储布局：根据家具五金产品的特点和需求，合理规划仓库做好布局，使仓库空间利用率化。通过合理的货架摆放、通道设计等，提高仓储面积的使用效率，可降低仓储租金成本。
2、严格遵守先进先出原则（FIFO）：在仓储管理中要严格采用先进先出原则，确保库存中的物资保持较短的储存期，避免物资滞留时间过长而导致质量下降、过期报废或损耗增加。这样可以大限度地降低材料的浪费，从而降低仓储成本，提高资源利用率。
3、做好库存控制：通过仓储精细化管理，对库存进行实时监控，确保库存量与实际需求相匹配。合理设置库存，避免库存过多导致仓储成本增加。同时，加强与供应商和销售端的沟通与协作，确保供应链的顺畅，降低库存波动带来的成本波动。
4、建立仓储信息化管理：建立仓储管理系统，实现库存、出入库、盘点等数据的信息化管理。通过系统进行数据分析和预警，帮助企业及时调整库存策略，降低仓储成本。同时，信息化管理有助于提高仓储作业效率，减少人工成本。
5、做好仓储成本核算：对仓储成本进行详细核算，包括仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费等。通过成本核算，找出成本控制的薄弱环节，有针对性地进行成本优化。
6、能源管理：加强能源管理，降低仓库的能耗。通过采用节能设备、合理设置仓库温度、优化照明系统等手段，降低能源成本。
7、仓储管理人员培训：加强仓储管理人员的培训，提高其业务素质、专业管理水平和操作技能。通过培训，降低因操作不当导致的损耗成本，提高仓储管理效率。
8、管理：加强仓库管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。通过建立健全的管理制度，降低因事故导致的损失成本。
以上是家具五金配件批发的成本管理控制方案，家具五金仓储管理成本控制需要从多个方面进行，包括优化仓储布局、采用先进先出原则、库存控制、信息化管理、仓储成本核算、能源管理、人员培训以及管理等。通过这些措施的实施，可以有效降低家具五金配件批发的仓储管理成本，提高企业的经济效益。